Gli aprile e gli ottobre di ogni anno sono tradizionalmente le stagioni di punta per l'industria dell'arredamento per ufficio, poiché un gran numero di imprese esegue ristrutturazioni di uffici o trasferimenti di nuovi siti,La Commissione ritiene che la Commissione debba adottare misure adeguate per garantire che le misure adottate siano efficaci e efficaci.In questo contesto, la Commissione ha adottato una proposta di direttiva che prevede l'introduzione di un sistema di distribuzione delle informazioni e di informazione in materia informatica.La fabbrica di mobili da ufficio Ekintop ha realizzato una spedizione rapida di prodotti di più categorie attraverso linee di produzione flessibili, riorganizzazione dei magazzini, programmazione digitale e altre misure, fornendo forti garanzie per la consegna puntuale ai clienti.Il seguente è un caso di successo della risposta di Ekintop durante la stagione di punta.

1Sfide: ordini concentrati + complessità del prodotto

Durante la stagione di punta nell'ottobre dello scorso anno, Ekintop ha continuato a ricevere ordini personalizzati da grandi imprese e piattaforme di acquisto di massa per progetti, che coprono più categorie come scrivanie,sedieI tempi di consegna dei clienti sono stati generalmente compressi a 7 ‰ 10 giorni,e alcuni progetti richiedono spedizioni a lotti e in più località.

Il modello originale di pianificazione e magazzinaggio statico della fabbrica non poteva più far fronte:

frequenti passaggi di linea di produzione, con ingombranti processi di carico/scarico e di debug tra categorie diverse;
Poche entrate e uscite da magazzini, con l'area di spedizione spesso "sovraffollata" a causa dei prodotti finiti accumulati;
Bassa efficienza della pianificazione manuale, che porta a una pianificazione caotica degli ordini misti e ad un elevato rischio di ritardi di consegna.

2Soluzioni: ricostruzione dei processi + potenziamento tecnico

1Le linee di produzione flessibili migliorano la velocità di risposta
Ekintop ha trasformato le linee di produzione fisse tradizionali in modelli di postazioni di lavoro modulari, suddividendole in unità indipendenti quali "area di lavorazione dei tavoli", "area di assemblaggio delle sedie"," e "area di riunione del gabinettoEquipaggiato con attrezzature multifunzionali e strumenti di cambio rapido, realizza il passaggio tra più prodotti in un giorno.Questo riduce efficacemente il tempo di regolazione della linea e migliora l'efficienza di uscita per unità di tempo.
2Lancio del sistema di programmazione digitale
Introduzione di MES (Manufacturing Execution System) collegato al sistema di gestione degli ordini per realizzare la divisione automatica degli ordini, la pianificazione intelligente e la sincronizzazione del kanban di produzione.Il sistema pianifica dinamicamente la produzione in base ai tempi di consegna, tipo di prodotto e capacità di produzione, e dà la priorità agli ordini "corto tempo di consegna + alta priorità" per garantire una risposta tempestiva alle esigenze fondamentali dei clienti.
3. Collegamento ottimizzato tra magazzino e imballaggio
Riorganizzato la struttura di magazzinaggio in base alla frequenza delle vendite e al ritmo delle spedizioni, stabilendo un layout a tre in uno di "area di pre-imballaggio", "area di raccolta ad alta frequenza"," e "area in attesa di spedizione." Per sedie da ufficio, armadietti e altri prodotti con grandi volumi di spedizione, i prodotti standard sono preconfezionati in anticipo come "prodotti semilavorati",e logo o etichette personalizzate sono aggiunte prima della spedizione, risparmiando molto tempo di imballaggio.

3Risultati: consegna puntuale e soddisfazione del cliente

Attraverso risposte sistematiche, Ekintop ha raggiunto quanto segue durante la stagione di punta:

L'efficienza delle spedizioni è aumentata del 30% e il ciclo medio di consegna degli ordini è stato ridotto da 9,5 giorni a 6,5 giorni;
Il tasso di accuratezza delle spedizioni è aumentato al 98,7%, riducendo efficacemente i costi di distribuzione secondaria causati da spedizioni errate o mancanti;
Il tasso di reclami dei clienti è diminuito del 70% e molti grandi progetti sono stati consegnati con successo entro il termine specificato.

4Conclusione: costruire capacità di catena di approvvigionamento ad alta elasticità

Fabbrica di mobili EkintopIl caso delle spedizioni in alta stagione mostra che le fabbriche di mobili da ufficio devono costruire una capacità integrata della catena di approvvigionamento di produzione flessibile, programmazione intelligente,e un magazzinaggio efficiente per distinguersi durante i picchi di ordiniSolo attraverso l'ottimizzazione dei processi e la collaborazione dei sistemi si può ottenere una consegna di alta qualità con "velocità, precisione e stabilità" quando si affrontano ordini intensivi di più categorie.Questo non solo migliora la soddisfazione dei clienti, ma vince anche una maggiore reputazione sul mercato e ordini ripetuti per il marchio.